01 企業(yè)簡(jiǎn)介和項(xiàng)目背景
某建筑集團(tuán)有限公司，年度營(yíng)收規(guī)模超過(guò)萬(wàn)億人民幣，位列《財(cái)富》世界五百?gòu)?qiáng)，是全球最大的建筑投資集團(tuán)之一。集團(tuán)在建筑與施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資、勘察設(shè)計(jì)等領(lǐng)域居世界領(lǐng)先地位。
集團(tuán)根據(jù)財(cái)務(wù)管控需求，規(guī)劃與設(shè)計(jì)全新一代的財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)框架，橫向拉通核算、資金、稅務(wù)、合并等財(cái)務(wù)職能線，縱向需求覆蓋集團(tuán)總部、二級(jí)單位及下屬各層級(jí)組織，其中財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)承載跨模塊主數(shù)據(jù)集中創(chuàng)建、存儲(chǔ)與分發(fā)工作，并實(shí)現(xiàn)跨模塊之間財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)的共享與唯一性、一致性保障。
02 關(guān)鍵需求與工作
數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：制定了公司、銀行、銀行賬戶、供應(yīng)商、員工、公共信息代碼（國(guó)家、幣種、地區(qū)）等十幾類(lèi)主數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
組織制度流程：制定了各類(lèi)主數(shù)據(jù)的管理流程、管理組織及職責(zé)
數(shù)據(jù)分發(fā)：制定了各類(lèi)主數(shù)據(jù)在各類(lèi)管理信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流向規(guī)則
頁(yè)面設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)了以主數(shù)據(jù)為源頭系統(tǒng)各類(lèi)主數(shù)據(jù)的維護(hù)表單，并實(shí)現(xiàn)維護(hù)表單和管理流程的系統(tǒng)化
系統(tǒng)集成：完成主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)與各類(lèi)財(cái)務(wù)系統(tǒng)系統(tǒng)集成
數(shù)據(jù)清理：根據(jù)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)核算系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、HR系統(tǒng)等各類(lèi)主數(shù)據(jù)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行了清理，形成了各類(lèi)主數(shù)據(jù)的“黃金記錄”
03 服務(wù)內(nèi)容和交付成果
項(xiàng)目核心交付內(nèi)容：