項目背景
在新形勢、新環(huán)境下我國相對滯后的事業(yè)單位發(fā)展很難適應社會和市場的新需求，部分事業(yè)單位功能定位不清，政事不分、事企不分，機制不活，公益服務供給總量不足，供給方式單一，資源配置不合理，質(zhì)量和效率不高，支持公益服務的政策措施還不夠完善，監(jiān)督管理薄弱等問題，嚴重制約著事業(yè)單位的發(fā)展，進行事業(yè)單位的改制勢在必行。中大咨詢順應市場環(huán)境變化、依據(jù)國家相關(guān)政策，運用專業(yè)的咨詢服務知識，幫助企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境下能立于不敗之地！
關(guān)鍵問題
1、如何科學設置事業(yè)機構(gòu)；
2、如何科學、合理地定編定崗；
3、機構(gòu)臃腫，冗余嚴重，“出口”渠道狹窄；
4、配套改革不同步，相互制約；
5、改革的成本由誰承擔和消化；
6、公司運作效率低下，部門管理協(xié)調(diào)能力低；
7、發(fā)展戰(zhàn)略模糊，企業(yè)文化層次低；
8、崗人不匹配，影響積極性；
9、薪酬激勵性不強，績效考核手段落后。
項目成效
1、事業(yè)單位走向社會化，實行事業(yè)單位聘任制；
2、理順事業(yè)單位管理體制，使其擁有決策、人事、財務等方面的自主權(quán)，真正成為獨立的法人實體；
3、調(diào)整布局，對職能雷同而重復設置以及服務對象單一、設置過于零散的，予以合并；對主要為單位內(nèi)部提供后勤服務的，要視情予以剝離后獨立運作。
4、改革經(jīng)費管理方式，規(guī)范財政供給范圍，對經(jīng)費核撥實行動態(tài)管理。
解決方案
中大咨詢結(jié)合國家相關(guān)政策和多年的管理咨詢經(jīng)驗對市場變化的了解，通過深入透徹了解企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程等進行分析模擬，整合企業(yè)各部門和內(nèi)部資源，從組織結(jié)構(gòu)、管理機制、財務管理、人力資源等方面進行分析并劃分模塊對企業(yè)進行各方面的完善和改革，利用專業(yè)知識對各個系統(tǒng)之間進行分析和設計，是企業(yè)各部門、各機構(gòu)之間能夠協(xié)調(diào)促進。
改制措施
1、對于資產(chǎn)處置工作，要堅持“公開、公平、公正”的原則；
2、事業(yè)單位改革過程中，要以單位、行業(yè)或系統(tǒng)為基礎，實行多層次、多形式的未聘人員安置制度；
3、建立符合事業(yè)單位特點的宏觀管理和人事監(jiān)督制度；
4、建立人才引進競爭機制；
5、建立健全的薪酬管理制度和績效考核制度；
6、加強企業(yè)文化建設和員工素質(zhì)培養(yǎng)，定期對員工和高層管理人員進行培訓，增強企業(yè)的凝聚力；
7、確立企業(yè)發(fā)展的核心策略，增強企業(yè)的核心競爭力。
改制步驟
1、深入學習國家對于事業(yè)單位改制的相關(guān)政策；
2、初步了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程，根據(jù)相關(guān)描述和調(diào)查畫出企業(yè)業(yè)務流程圖和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)；
3、對企業(yè)各部門個崗位進行分析，整合重復職能的部門；
4、分析業(yè)務流程圖和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖，深入分析和再次整合相關(guān)崗位，為各崗位訂立職責；
5、進行人員分配和崗位人數(shù)設定；
6、建立企業(yè)文化管理部門和管理制度；
7、徹底貫徹和實施，進行后期的跟進測試，確保改制的順利進行。
關(guān)鍵詞：政府與事業(yè)單位、事業(yè)單位管理咨詢