近年來(lái)關(guān)于員工“職業(yè)生涯規(guī)劃”的話題，引起越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注與重視。

中大咨詢通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研與分析，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)在員工晉升方面存在“擠獨(dú)木橋”的現(xiàn)象。換言之，員工只能通過(guò)管理通道實(shí)現(xiàn)晉升，造成多數(shù)員工職業(yè)生涯規(guī)劃受阻，這樣既不利于企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、可持續(xù)發(fā)展，也無(wú)法提高員工滿意度，影響員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、管理能力的提升等。

根據(jù)上述現(xiàn)象，中大咨詢認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)際情況，根據(jù)人力資源規(guī)劃梳理多通道發(fā)展路線，設(shè)計(jì)橫向與縱向相結(jié)合的發(fā)展路徑，拓寬人才發(fā)展平臺(tái)；并建立職業(yè)發(fā)展與待遇提升、學(xué)習(xí)發(fā)展、崗位晉升等方面的有效聯(lián)系。

某知名大型企業(yè)在探索建立了“雙通道”職業(yè)發(fā)展體系后，實(shí)際運(yùn)行中取得良好的效果?！半p通道”體系的建立對(duì)于該企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃有著重要作用，一方面強(qiáng)化員工加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力提升的意識(shí)，另一方面使管理人員更明確工作職責(zé)與工作任務(wù)。

中大咨詢?cè)诼殬I(yè)生涯規(guī)劃方面有著深入研究，曾為某國(guó)企客戶搭建多通道職業(yè)發(fā)展體系。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位增設(shè)基層管理層級(jí)，在公司層面設(shè)置室主任、班組長(zhǎng)等基層管理崗位，此外規(guī)范了專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道、專(zhuān)業(yè)職能通道、生產(chǎn)操作通道等內(nèi)容。這不僅解決管理晉升通道狹窄的問(wèn)題，同時(shí)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工在不同序列間的轉(zhuǎn)換問(wèn)題，可謂一舉多得。