國有企業(yè)人力資源“六定”一般指的是定責、定崗、定編、定額、定員、定薪（以下簡稱“六定”）。然而在實踐中，不同企業(yè)對“定”的界定各有不同，不管是常見的“三定”還是“六定”，企業(yè)最終還是要回歸到組織、職責、崗位、編制、薪酬這幾個人力資源的模塊。

六定概念

定責  定責是指在明確組織目標，對組織目標進行設定、分解，并進行系統(tǒng)的崗位分析的基礎上，對部門職能和崗位職責進行分解和設計，達到各部門與各崗位職責明晰、高效分工與協(xié)作，最終制作出部門職責說明書、崗位職責說明書的過程。

定崗  合理、順暢、高效的組織結構是企業(yè)快速有序運行的基礎，其中崗位是企業(yè)組織結構中最基本的功能單位。定崗就是在生產(chǎn)組織合理設計以及勞動組織科學化的基礎上，從空間上和時間上科學地界定各個工作崗位的分工與協(xié)作關系，并明確地規(guī)定各個崗位的職責范圍、人員的素質(zhì)要求、工作程序和任務總量。因事設崗是崗位設置的基本原則。

定編  廣義的定編是指國家機關、企事業(yè)單位、社會團體及其他工作單位中，各類組織機構的設置以及人員數(shù)量定額、結構和職務的配置。編制包括機構編制和人員編制兩部分，這里研究的是對工作組織中各類崗位的數(shù)量、職務的分配，以及人員的數(shù)量及其結構所作的統(tǒng)一規(guī)定的人員編制。定編就是在定責、定崗的基礎上，對各種職能部門和業(yè)務機構的合理布局和設置的過程。定編為企業(yè)制訂生產(chǎn)經(jīng)營計劃和人事調(diào)配提供了依據(jù)，有利于企業(yè)不斷優(yōu)化組織結構，提高勞動效率。

定額  定額是在規(guī)范的勞動組織，合理地使用材料、機械、設備的條件下，預先規(guī)定完成單位合格產(chǎn)品所消耗的資源數(shù)量的標準，它反映的是在一定時期的社會生產(chǎn)力水平的高低。在企業(yè)中實行勞動定額的人員約占全體員工的40%~50%左右，企業(yè)可以工時定額等數(shù)據(jù)為依據(jù)，核定出這些有定額人員的定員人數(shù)。

定員  定員是在一定生產(chǎn)技術組織的條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，按照工作任務所需的一定素質(zhì)要求，對企業(yè)配備各類人員所預先規(guī)定的限額。企業(yè)勞動定員的范圍是以企業(yè)勞動組織常年性生產(chǎn)、工作崗位為對象，具體既包括從事各類活動的一般員工，也包括各類初、中級經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術人員，乃至高層領導者。定員范圍與用工形式無關，其員工人數(shù)應根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動特點和實際的可能來確定。

定薪  企業(yè)薪酬體系對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。薪酬是每個員工都關注的問題，也是影響員工滿意度的關鍵因素之一。定薪是建立在崗位評價基礎上，運用各種方法或模式構建由外在薪酬和內(nèi)在薪酬構成的薪酬體系。

通過對國有企業(yè)人力資源“六定”改革典型案例分析，小編搜集了以下案例用作展示 “六定”改革在不同行業(yè)和地區(qū)的靈活應用，其核心是通過市場化機制激發(fā)組織活力，推動國企從“規(guī)模擴張”向“質(zhì)量效益”轉型。更多細節(jié)可參考中大咨詢?nèi)肆Y源服務案例及各企業(yè)官方報道或國資委文件。

典型案例一：江西省撫州市“六定”改革實踐

改革內(nèi)容：定機構、定職數(shù)、定員額、定機制、定薪酬、定任期

核心措施：

1.機構精簡與職能優(yōu)化

o內(nèi)設機構數(shù)量由396個減至189個，減幅52.27%135。

o明確部門職能（如戰(zhàn)略發(fā)展、投融資等），減少管理層級，提高決策效率。

2.管理人員職數(shù)控制

o一、二級監(jiān)管企業(yè)中層管理人員職數(shù)減少20.75%，推行競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機制，打破“鐵交椅”。

3.減員增效

o推動各級監(jiān)管企業(yè)兩年內(nèi)淘汰員工占比不少于15%(不含新設企業(yè))，2022年減員8.55%（339人），節(jié)省年度支出2200萬元。

4.市場化薪酬與任期制

o分層管理，企業(yè)高級管理人員績效薪酬比重不得低于60%(延期支付)，中層管理人員績效薪酬60%;員工績效薪酬最低不低于30%；經(jīng)理層實行契約化管理，依據(jù)年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核結果，結合綜合評價結果等確定薪酬、決定聘任(或解聘)，強化剛性兌現(xiàn)。

成效：

?2022年1-9月，市屬國企營收、凈利潤同比分別增長118.5%和102.7%。

?市農(nóng)墾集團提前3個月完成全年營收目標任務。

?文昌里運營公司通過人才引進等一系列通過精細化管理，實現(xiàn)扭虧800萬元

典型案例二：山東能源集團下屬企業(yè)改革案例

（1）東華科技（新材料公司）

改革重點：定崗、定編、定員、定薪、定效、定機制

措施：

?智能化減員：通過“工業(yè)大腦”提升自動化水平，設立五個減員攻關點，僅礦山地磅無人值守項目減員3人，2023年優(yōu)化減員24人。

?成立共享服務中心：幫助各單位經(jīng)過“六定”優(yōu)化的人員獲得新的工作崗位，為優(yōu)化人員提供轉崗培訓和心理疏導，2023年節(jié)約人工成本150萬元。

?市場化分配：工資向關鍵崗位傾斜，崗位績效差距最高達15%，2023年公司在崗職工人均月工資增長達18%。

（2）柴里煤礦

改革亮點：

?動態(tài)分流：成立以貝斯特公司，將富余人員編入分流人員為主的皮帶制修維修專業(yè)化隊伍，4月份通過分流創(chuàng)效31.9萬元。

?崗位整合：機電設備制修廠各車間原有班組由16個整合為8個，提升管理平及工作效率。

（3）高莊煤業(yè)

創(chuàng)新機制：

?“六定”管理：定責、定崗、定編、定員、定額、定薪，建立內(nèi)部人力資源市場，推動人員向一線流動。

?共享用工：2024年通過內(nèi)部項目承包節(jié)支創(chuàng)效790.94萬元，增加職工收入152.39萬元，有效釋放了“共享用工”管理效能。

中大咨詢最早于1993年開展業(yè)務，是中國咨詢行業(yè)的先行者與領航員。經(jīng)歷30年發(fā)展，中大咨詢已擁有5000+卓越企業(yè)服務案例，長期為茅臺、蜜雪冰城、廣汽集團、蜀道集團、中國建筑、南方電網(wǎng)、中國煙草、中國銀行等眾多知名企業(yè)提供服務，是70%以上的500強中國企業(yè)及各央、地方國有企業(yè)的信賴之選。中大咨詢服務領域涵蓋戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、薪酬績效、激勵機制設計、組織與崗位管理、企業(yè)文化、數(shù)字化、企業(yè)人才發(fā)展以及企業(yè)培訓等，利用深厚的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗，助力企業(yè)提升組織能力，激發(fā)員工潛力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標與人才發(fā)展的有機結合。

引文：

1、《江西省撫州市以“六定”改革為抓手 有效促進國有企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長》http://www.sasac.gov.cn/n2588025/n2588129/c26339198/content.html 

2、《新材料公司東華科技:改革勢頭勁 人才請就位》https://www.shandong-energy.com/81601/416220/416261/2024/04/32570015.html

3、《山東能源柴里煤礦： 打好人力資源管理優(yōu)化“組合拳”》https://www.entrepreneurdaily.cn/2024-06-11/6/2431058.html

4、《高莊煤業(yè):激活人力資源優(yōu)化“動力源”》https://www.shandong-energy.com/78593/81923/2024/11/35730806.html