“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)期是我國(guó)邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀主體，其戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理的協(xié)同布局顯得尤為重要。在這一時(shí)期，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略不僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身目標(biāo)的重要支撐，更是響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵力量。

一、明確“十五五”戰(zhàn)略目標(biāo)與人才需求

企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，首先要明確自身在這一時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。是聚焦于高端制造業(yè)的突破，還是致力于數(shù)字經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合？不同的戰(zhàn)略方向決定了對(duì)人才類型、數(shù)量和技能的不同需求。例如，若企業(yè)致力于智能制造領(lǐng)域，就需要大量掌握工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)的專業(yè)人才。

同時(shí)，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有人才資源進(jìn)行全面評(píng)估，了解內(nèi)部人才缺口和優(yōu)勢(shì)。通過(guò)人才盤點(diǎn)，精準(zhǔn)識(shí)別關(guān)鍵崗位上的優(yōu)秀人才以及潛在的高潛人才，明確哪些崗位需要補(bǔ)充新鮮血液，哪些人才需要進(jìn)一步培養(yǎng)和提升。在“十五五”期間，企業(yè)應(yīng)將人才戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，確保人才布局與企業(yè)目標(biāo)高度一致。

二、構(gòu)建多元化人才引進(jìn)體系

在“十五五”期間，企業(yè)要打破傳統(tǒng)的人才引進(jìn)模式，構(gòu)建多元化的人才引進(jìn)體系。一方面，要積極拓展外部招聘渠道，利用互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)、高校合作、人才市場(chǎng)等多種途徑，廣泛吸引優(yōu)秀人才。另一方面，要注重內(nèi)部人才的選拔與晉升，建立公平、透明的內(nèi)部晉升機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和忠誠(chéng)度。

此外，企業(yè)還可以通過(guò)項(xiàng)目合作、兼職聘用等方式，柔性引進(jìn)高端人才和稀缺人才，彌補(bǔ)自身在某些領(lǐng)域的短板。例如，一些企業(yè)在開展重大科研項(xiàng)目時(shí)，會(huì)邀請(qǐng)高校或科研機(jī)構(gòu)的專家擔(dān)任顧問(wèn)或兼職研究員，為項(xiàng)目提供技術(shù)支持和智力保障。這種柔性引進(jìn)方式不僅能夠滿足“十五五”期間企業(yè)的短期需求，還能為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、完善人才培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)制

人才引進(jìn)只是第一步，關(guān)鍵是要留住人才并充分發(fā)揮其價(jià)值。在“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的背景下，企業(yè)需要建立完善的人才培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)制，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和豐富的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部培訓(xùn)項(xiàng)目、在線學(xué)習(xí)平臺(tái)等多種形式。

中大咨詢的培訓(xùn)課程為企業(yè)提供了豐富的選擇。例如，其“領(lǐng)導(dǎo)力提升課程”專注于培養(yǎng)中高層管理者的戰(zhàn)略眼光和團(tuán)隊(duì)管理能力，幫助他們?cè)凇笆逦濉逼陂g更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；“數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)”則聚焦于幫助企業(yè)員工掌握數(shù)字技術(shù)在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用，提升企業(yè)的整體數(shù)字化水平。通過(guò)這些專業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)能夠更好地適應(yīng)“十五五”期間的市場(chǎng)變化和技術(shù)革新。

同時(shí)，企業(yè)要鼓勵(lì)員工進(jìn)行跨部門、跨職能的輪崗交流，拓寬員工的視野和技能邊界，培養(yǎng)復(fù)合型人才。例如，一些大型企業(yè)會(huì)安排新入職的員工在不同部門輪崗一年，讓他們?nèi)媪私馄髽I(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)模式。

四、優(yōu)化人才激勵(lì)與評(píng)價(jià)體系

在“十五五”時(shí)期，企業(yè)要更加注重人才激勵(lì)與評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化。建立以能力和績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，確保員工的付出與回報(bào)成正比。除了基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金外，還可以引入股權(quán)激勵(lì)、項(xiàng)目跟投等多元化的激勵(lì)方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力和工作積極性。

企業(yè)要建立科學(xué)、公正的人才評(píng)價(jià)體系，避免“唯學(xué)歷”“唯資歷”等傳統(tǒng)觀念的束縛。通過(guò) 360 度評(píng)價(jià)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）等多種評(píng)價(jià)方法，全面、客觀地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和能力水平。在“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程中，這種科學(xué)的評(píng)價(jià)體系能夠幫助企業(yè)更好地識(shí)別和激勵(lì)優(yōu)秀人才，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

在“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下，企業(yè)的人力資源管理將迎來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。只有將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通過(guò)明確人才需求、構(gòu)建多元化引進(jìn)體系、完善培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)制、優(yōu)化激勵(lì)與評(píng)價(jià)體系以及加強(qiáng)人才庫(kù)與梯隊(duì)建設(shè)等多方面的努力，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

中大咨詢將持續(xù)為企業(yè)提供涵蓋組織人才盤點(diǎn)、人才庫(kù)構(gòu)建、人才梯隊(duì)建設(shè)等全方位、專業(yè)化的人才發(fā)展咨詢服務(wù),幫助企業(yè)制定既符合企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略需求又具備前瞻性的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,充分挖掘并發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)持續(xù)提供強(qiáng)有力的人才支撐。