前 言

建筑業(yè)全過程能耗較高，是減碳的重點領域。萬喜集團是歷史悠久的建筑企業(yè)，具備“設計+建造+運營”的一體化業(yè)務能力，其開展了多領域的低碳發(fā)展探索，并承諾到2030年將碳排放較2018年降低40%，為我國建筑企業(yè)低碳發(fā)展提供有益借鑒。

01 萬喜低碳發(fā)展的必要性

2020年全球建筑全過程碳排放量占總量的37%，全球主要經(jīng)濟體紛紛出臺相應措施推進建筑低碳發(fā)展。對于我國，2019年全國建筑全過程碳排放總量近50億噸，占全國碳排放比重為51%，是我國極為重要的降碳關注領域，我國也出臺相應政策推進建筑業(yè)綠色低碳發(fā)展，如《“十四五”建筑節(jié)能與綠色建筑發(fā)展規(guī)劃》要求提升綠色建筑發(fā)展質(zhì)量。由此可見，建筑行業(yè)面臨著較大的節(jié)能降碳壓力，亟需加速低碳發(fā)展。

法國萬喜集團是全球領先的建筑企業(yè)，目前已形成特許經(jīng)營、能源、建筑、房地產(chǎn)的業(yè)務布局，具備“設計+建造+運營”的一體化業(yè)務能力。在建筑行業(yè)持續(xù)推進節(jié)能降碳、發(fā)展綠色建筑的背景下，萬喜作為行業(yè)領軍企業(yè)有責任有能力推進節(jié)能降碳。因此，萬喜設定了階段性集團整體降碳目標，要求2030年直接碳排放較2018年降低40%，間接碳排放較2019年降低20%，到2050年直接碳排放降低100%。

02 萬喜低碳發(fā)展布局

萬喜形成了“一源一策”推進降碳、打造循環(huán)經(jīng)濟、完善管理體系三方面的低碳布局，全方位協(xié)同推進建材生產(chǎn)、建筑施工與建筑運行三階段節(jié)能降碳。

圖1? 萬喜節(jié)能降碳推進路線

數(shù)據(jù)來源：萬喜可持續(xù)發(fā)展報告，中大咨詢整理

（一）一源一策推進降碳

1. 降低直接碳排放

萬喜范圍一和范圍二的碳排放主要來源于工業(yè)活動（44%）、施工器械和重型車輛（22%）、其他車輛（22%）、自有建筑（12%）等四方面，均具有高能耗特點，因此萬喜有針對性地根據(jù)各項碳排放來源制定對應的節(jié)能降碳行動計劃：

（1）優(yōu)化工業(yè)活動能源結(jié)構：開發(fā)Edrice數(shù)字化能耗檢測工具實時監(jiān)測工業(yè)設施能源消耗與CO2排放，通過電動化改造設備、使用天然氣替代燃油、使用低碳原材料等途徑降低碳排放。

（2）施工設備與自有車輛節(jié)能改造：開發(fā)Linaster和e-Track工具采集施工機器和車輛能耗數(shù)據(jù)，通過更換低排放設備與車輛、培訓員工低碳駕駛習慣的途徑來優(yōu)化設備與車輛的能源消耗。

（3）調(diào)整建筑能耗結(jié)構：使用Eleneo工具監(jiān)測建筑物得電表與燃氣表，通過安裝光伏發(fā)電裝置來利用可再生能源優(yōu)化能源來源，并通過安裝LED照明設備、更新制冷供暖設備等舉措來改造建筑。

（4）部署可再生能源：萬喜一方面大量部署光伏發(fā)電設施，為自身與客戶提供可再生能源電力，另一方面與能源公司簽署可再生電力購電協(xié)議，保證電力100%來源于可再生能源發(fā)電。

圖2? 2021年萬喜直接碳排放結(jié)構

數(shù)據(jù)來源：萬喜2021年年報，中大咨詢整理

2. 降低間接碳排放

與直接碳排放類似，萬喜同樣對間接碳排放的結(jié)構進行溯源，并“因源施策”針對相應的碳排放來源開展節(jié)能降碳舉措。

（1）減少原料采購產(chǎn)生的上游碳排放

對于上游碳排放，萬喜根據(jù)原料與采購碳排放占比最高的特點，推動減少原料直接碳排放與采購流程碳排放。在原材料降碳中，萬喜一是在建筑過程中選擇低碳混凝土、低碳瀝青等低碳原料，并與供應商形成合作開發(fā)低碳材料，以此減少原材料碳排放；二是優(yōu)化施工過程，將節(jié)能環(huán)保理念融入建筑設計施工中，通過減少原材料的使用、回收原材料等方式降低原料消耗。

在采購過程降碳中，萬喜一是通過應用低碳運輸工具、優(yōu)化運輸距離、確保滿載運輸、在生產(chǎn)地點之間建立雙向貨運流、改造原材料和工程程序等方式推動降低原料運輸碳排放；二是使用綠色包裝、循環(huán)包裝，減少原料交付碳排放。

圖3? 2021年萬喜上游間接碳排放結(jié)構

數(shù)據(jù)來源：萬喜2021年年報，中大咨詢整理

（2）減少業(yè)務活動產(chǎn)生的下游碳排放

對于下游碳排放，萬喜依托于產(chǎn)業(yè)鏈地位，從提供節(jié)能降碳解決方案、建設低碳基礎設施、拓展降碳業(yè)務等角度推進交通、建筑、能源的節(jié)能降碳。

打造低碳交通。萬喜重點采用了四項舉措，一是在交通服務區(qū)內(nèi)安裝充電站、加氣站、可持續(xù)航空燃料加注站，來推廣低碳能源交通工具；二是在高速公路上建設拼車停車設施、以拼車和多式聯(lián)運的方式來提供低碳出行解決方案；三是基于飛機起飛著陸周期的二氧化碳排放，對著陸費設置折扣或附加收費，以差異化服務費倒逼航空公司采購低碳排放飛機；四是利用數(shù)字技術優(yōu)化公路運輸路線，提高貨運客運效率，發(fā)展運輸優(yōu)化服務。

打造低碳建筑。第一，萬喜依托于與法國政府的合作關系，對幾項典型建筑項目開展全生命周期的能耗與碳排放監(jiān)測及預測，制定了E+C-低碳建筑標簽，推動建筑減排碳排放。第二，推動建設更生態(tài)環(huán)保的城市布局，將工業(yè)基地進行修復，并改造為符合可持續(xù)發(fā)展標準的城市生態(tài)區(qū)。第三，提供現(xiàn)有建筑物的節(jié)能改造服務，通過節(jié)能設計與改造來降低現(xiàn)有建筑能耗水平，并對建筑回收改造，轉(zhuǎn)換建筑用途，提高建筑生命周期利用率。

打造低碳能源。萬喜一是提供優(yōu)化公共照明、監(jiān)測建筑能耗、監(jiān)測工業(yè)活動能效、設計并安裝智能電網(wǎng)等服務，提供能源優(yōu)化解決方案。二是建設建設低碳能源基礎設施，如可再生能源設施、儲能系統(tǒng)設施、生物質(zhì)能生產(chǎn)設施、自然資源利用系統(tǒng)。三是在廢棄的高速公路、礦場、工地等地點建設光伏電廠，為附近工廠與電網(wǎng)提供可再生電力，以此提供低碳能源生產(chǎn)業(yè)務。目前萬喜風能與太陽能總裝機容量達12GW。

圖4? 2021年萬喜下游間接碳排放結(jié)構

數(shù)據(jù)來源：萬喜2021年年報，中大咨詢整理

（二）打造循環(huán)經(jīng)濟體系

萬喜通過使用低碳材料、推動廢物回收、開發(fā)循環(huán)解決方案的措施打造了完整的循環(huán)經(jīng)濟體系，提高萬喜資源利用率，推進集團節(jié)能降碳。在使用低碳循環(huán)材料方面，萬喜主要采用生態(tài)設計、低碳采購、材料再利用等方式，以此發(fā)展特許經(jīng)營、能源、建筑等條線的循環(huán)經(jīng)濟。在推動廢物回收利用方面，萬喜對廢物進行分類回收，尋找合適的廢物回收設施，實現(xiàn)廢物無害化處理，同時開展廢物再利用，推動廢物資源化。在開發(fā)循環(huán)解決方案方面，萬喜一是開發(fā)可回收材料，將使用可回收材料納入項目施工規(guī)范，在工業(yè)活動中開發(fā)并應用可回收材料；二是通過土壤修復、資源保護和避免土壤封閉等領域的舉措來推動城市更新，建設城市生態(tài)區(qū)，并且在廢棄的土地上開發(fā)房地產(chǎn)來提高土地資源利用率。

圖5? 萬喜循環(huán)經(jīng)濟體系

數(shù)據(jù)來源：萬喜年報，中大咨詢整理

（三）完善管理體系

1. 完善可持續(xù)管理體系

萬喜通過設立社會責任委員會搭建了完善的管理架構，并將節(jié)能降碳工作納入日常管理，同時培養(yǎng)員工低碳意識，促進低碳實踐。在管理架構方面，萬喜于2017年設立了戰(zhàn)略與社會責任委員會，將社會責任融入到企業(yè)戰(zhàn)略中，提高了社會責任、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)先級。

在管理實踐方面，萬喜一是完善激勵機制，通過設立萬喜環(huán)境日、舉辦團體“環(huán)境獎”競賽的方式為員工搭建交流平臺，并選取優(yōu)秀節(jié)能降碳案例進行獎勵。二是完善培訓機制，在現(xiàn)有培訓系統(tǒng)內(nèi)加入環(huán)境保護模塊的學習，以提高員工對環(huán)境問題的認識，同時針對各項業(yè)務條線展開對應的節(jié)能降碳技能培訓。三是完善文化培養(yǎng)機制，利用氣候相關的裝飾品來教育員工了解氣候變化的原因和后果，，并與供應商、環(huán)保機構共同舉辦外部氣候保護研討會，對各類環(huán)境保護問題進行探討，培養(yǎng)員工的環(huán)保意識。

2. 完善風險管理體系

萬喜識別氣候變化帶來的各項風險，并繪制了相應的風險地圖，針對氣候變化帶來的政府監(jiān)管風險、緊急物理損失風險、資源短缺風險、環(huán)境質(zhì)量風險，給出了相應的應對舉措，幫助集團規(guī)避損失，并且更好地推進節(jié)能降碳工作。

圖6? 萬喜氣候風險地圖

數(shù)據(jù)來源：萬喜年報，中大咨詢整理

3. 完善供應商管理體系

萬喜以責任采購管理架構為基礎，制定了供應商環(huán)境標準體系，以可持續(xù)性評估結(jié)果為依據(jù)開展采購活動，推動萬喜降低碳排放。在管理架構方面，萬喜形成了自上而下的采購管理架構。在集團層面設立采購代理委員會，負責監(jiān)督集團內(nèi)部的全球采購路線圖，并設立跨業(yè)務線采購委員會負責制定運營決策、發(fā)揮集團業(yè)務線間的協(xié)同作用。在子公司層面設立了集團采購協(xié)調(diào)部、可持續(xù)采購經(jīng)理、采購樞紐俱樂部三個跨業(yè)務部門或職位，負責協(xié)調(diào)溝通客戶網(wǎng)絡、業(yè)務運營團隊、非財務（環(huán)境）團隊，發(fā)揮采購協(xié)同作用。

在供應商管理實踐方面，萬喜一是開展供應商環(huán)境績效評估，在集團層面與子公司層面上，將環(huán)境標準被納入的采購規(guī)范和相關框架協(xié)議中，并在投標階段或供應商合同中設定環(huán)境評價標準，通過可持續(xù)發(fā)展問卷的方式獲取供應商環(huán)境績效。二是開展采購環(huán)境風險評估，對各項業(yè)務條線中的采購項目進行分類，識別各項環(huán)境氣候風險，并繪制相應的風險地圖，與供應商開展合作采取措施防范氣候風險。三是采購團隊培訓，一方面更新線上培訓課程，幫助采購人員理解采購指南的內(nèi)容，并提高采購人員對相關氣候問題的認識，另一方面提供相應的環(huán)境績效工具包，幫助采購人員在采購過程中考慮環(huán)境氣候問題。

圖7? 萬喜采購管理架構

數(shù)據(jù)來源：萬喜年報，中大咨詢整理

03 萬喜低碳發(fā)展成效明顯

萬喜碳排放與碳強度呈下降趨勢，低碳發(fā)展布局取得了良好效果。從碳排放總量來看，萬喜從2018年的242萬噸降低至2021年的225萬噸，直接碳排放降低約17萬噸，較2018年下降7%。同時，萬喜營業(yè)收入除2020年受疫情影響產(chǎn)生了下滑，整體呈逐年增長趨勢，在碳排放總量呈下降趨勢下，碳排放與業(yè)務增長脫鉤，低碳發(fā)展取得一定效果。從碳排放強度來看，到2021年已經(jīng)降低至0.46萬噸/億元，表明萬喜通過低碳發(fā)展舉措取得了良好的節(jié)能降碳效果。

圖8? 萬喜營業(yè)收入與碳排放走勢

數(shù)據(jù)來源：萬喜年報，中大咨詢整理

圖9? 2018至2021年萬喜碳強度

數(shù)據(jù)來源：萬喜年報，中大咨詢整理

04 萬喜低碳發(fā)展啟示

萬喜的低碳發(fā)展主要集中于業(yè)務、管理與循環(huán)經(jīng)濟三方面，為建筑企業(yè)因源施策降低業(yè)務直接與間接碳排放、構建完善的管理體系、打造循環(huán)經(jīng)濟體系提供了借鑒。

（一）因源施策制定業(yè)務低碳發(fā)展策略

摸查家底，因源施策。對于直接碳排放，建筑企業(yè)需要對內(nèi)部用能主體進行摸查，把握建筑施工運營過程中的能耗與碳排放情況，可以通過開發(fā)數(shù)字化工具實施監(jiān)測工業(yè)設施、車輛、建筑物的能耗情況，為制定業(yè)務低碳發(fā)展策略提供數(shù)據(jù)支撐。對于間接碳排放，建筑企業(yè)需要重點識別上游生產(chǎn)材料的采購排放、下游產(chǎn)品服務主體排放，如上游混凝土與瀝青的生產(chǎn)運輸、下游建筑運營中的供電供熱均會帶來大量的碳排放，建筑體企業(yè)可以采用采用優(yōu)化采購程序、應用低碳原材料、推進低碳建筑、提供建筑節(jié)能改造服務等措施來針對間接碳排放源降碳。

（二）打造完整的循環(huán)經(jīng)濟體系

采用低碳循環(huán)材料。在建筑企業(yè)的“設計-建造-運營”的全階段業(yè)務流程中，需要將低碳循環(huán)材料的理念融入其中，利用生態(tài)設計來實現(xiàn)材料減量化、低碳化、循環(huán)化使用，在采購中提高低碳循環(huán)材料與本地材料的采購占比，在建筑建造與運行中實現(xiàn)材料再利用。

拓展廢物回收管理。建筑公司在建造與運營階段會產(chǎn)生大量的廢物，實現(xiàn)廢物的無害化、資源化處理是推動節(jié)能降碳的又一重點舉措，因此建筑企業(yè)需要推動廢物分類回收，建設廢物處理站或與相關服務商合作將廢物處理為可利用的資源，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟的重要一環(huán)。

開發(fā)循環(huán)解決方案。開發(fā)建設與更新城市是建筑企業(yè)的一大重要功能，建筑企業(yè)需要與供應商合作開發(fā)可回收材料，并將其應用至在建筑活動中。同時，開發(fā)土地回收業(yè)務，通過土壤修復、資源保護和避免土壤封閉等領域的舉措來推動城市更新，并提高土地資源利用率。

（三）完善供應商管理降低間接碳排放

制定標準，低碳采購。鑒于范圍三的間接碳排放遠高于范圍一范圍二下的直接碳排放，嚴格供應商管理是建筑企業(yè)降低直接與間接碳排放的重要途徑建筑企業(yè)需要以供應商管理架構為基礎，對采購人員進行培訓，并開展供應商環(huán)境績效評估、環(huán)境風險評估，從而發(fā)揮建筑企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢，以環(huán)境采購理念來優(yōu)化供應商管理，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同節(jié)能降碳。