? ? ? ?薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它對于企業(yè)的運(yùn)營管理具有重要的推動作用。在企業(yè)發(fā)展的過程中，研究和探討如何更好地發(fā)揮人力資源薪酬管理工作，以進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，將是現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展和完善的重要內(nèi)容。
? ? ? ?然而在現(xiàn)實(shí)情況中，由于起步晚，管理經(jīng)驗不足，企業(yè)的薪酬管理體制沒有為企業(yè)帶來顯著的推動作用，反而產(chǎn)生了一系列負(fù)面影響，因此，企業(yè)人力資源薪酬管理質(zhì)量的提高、管理方法的改善等工作將成為企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵。
? ? ? ?人力資源薪酬管理的現(xiàn)存問題
? ? ? ?1.企業(yè)人力資源薪酬制度的激勵作用不強(qiáng)
? ? ? ?當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)的人力資源薪酬制度仍然實(shí)行單一的薪酬制度，工資沒有形成多樣化的給付結(jié)構(gòu)，大部分是靜態(tài)報酬，而非動態(tài)報酬，因而很難發(fā)揮薪酬制度對員工工作積極性的激勵作用。其次，員工的工資水平?jīng)]有真正與績效掛鉤，主要體現(xiàn)在兩方面：一是員工的個人工資沒有與其業(yè)績掛鉤；二是員工的整體工資水平?jīng)]有與企業(yè)的業(yè)績掛鉤，這樣的人力資源薪酬制度很難達(dá)到對員工的激勵作用。
? ? ? ?2.企業(yè)員工的福利待遇缺乏彈性機(jī)制
? ? ? ?我國當(dāng)前的員工福利制度仍然以計劃經(jīng)濟(jì)時代下的分配模式為主要依據(jù)，如加班補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保險補(bǔ)貼等，缺乏家庭福利人性化的設(shè)置，沒有明確的福利計劃，整體的福利待遇缺乏彈性機(jī)制。目前企業(yè)福利方式單一，福利的額度有限，不能滿足員工的基本需求，員工滿意度下降，不利于人力資源的穩(wěn)定發(fā)展。
? ? ? ?健全企業(yè)人力資源薪酬管理的對策
? ? ? ?1．實(shí)行公平的企業(yè)績效考核制度
? ? ? ?實(shí)行完善的企業(yè)績效考核制度，是確立行之有效的人力資源薪酬管理制度的重要舉措，可以從以下幾個方面實(shí)現(xiàn)：（1）人力資源管理者要制定具體可行的績效管理與考核標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)職工，實(shí)行不同技能操作標(biāo)準(zhǔn)的考核和測評，建立公司管理層與下屬之間良好的互信關(guān)系。（2）明確公司的薪酬管理與績效之間的對等關(guān)系，使得員工工資水平與績效管理水平對等。（3）對職工業(yè)績進(jìn)行公開、公正、透明評估。
? ? ? ?2.制定高彈性的薪酬管理制度
????? 高彈性的薪酬管理制度主要是根據(jù)職工的實(shí)際工作能力和工作績效水平來制定的。員工在不同階段表現(xiàn)出來的工作熱情和工作積極性是不一樣的，因此創(chuàng)造出來的經(jīng)濟(jì)價值也不盡相同。應(yīng)該根據(jù)員工不同的工作積極性和創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值來分配相應(yīng)比例的薪酬獎勵。如此一來，員工的工作能力和工作態(tài)度直接與薪酬績效掛鉤，形成高彈性的薪酬管理模式，激發(fā)員工的工作積極性。
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參考資料：
斯蒂芬·P·羅賓斯，瑪麗·庫爾特《管理學(xué)（第9版）》
王蕾《試析人力資源薪酬管理中存在的問題及其對策》
楊曉靜《淺析企業(yè)人力資源薪酬管理面臨的困境及出路》
張春梅《企業(yè)人力資源薪酬管理探討》