回顧我國管理咨詢行業(yè)的進程，共可劃分為三個階段：1980至1992年是誕生與策劃時期，這一時期管理咨詢的理論方法仍需從國外引進，處于萌芽學步狀態(tài)；1992至2002是起步與發(fā)展時期，此階段既有國外管理咨詢公司登陸中國，搶占第一片高地，也有面國內(nèi)管理咨詢機構的大量誕生和迅猛發(fā)展，2002年至今，我國管理咨詢走到了分化與整合發(fā)展的時代，此階段市場對管理咨詢機構的要求逐漸提高，大浪淘沙過后，一批具備真正實力、豐富經(jīng)驗的管理咨詢機構開始嶄露頭角，并逐步形成國內(nèi)管理咨詢機構的“第一梯隊”。
目前，國內(nèi)管理咨詢企業(yè)大致可分為三種類型。首先，是大型跨國咨詢公司，如麥肯錫、波士頓；其次，是具有一定實力的大型本土綜合類咨詢公司，其中，中大咨詢經(jīng)過近30年的穩(wěn)健發(fā)展，已成為中國咨詢行業(yè)的開拓者和領先者；最后，則是個別專注于某一特定行業(yè)領域的咨詢企業(yè)，以及其他中小微咨詢機構。
企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，首先要有明確的戰(zhàn)略意識，對內(nèi)能清晰認識自身的核心競爭力，對外要準確研判風云變幻的環(huán)境形勢。然而，信息化踏著21世紀的浪潮御風而來，復雜演變的國際局勢和跌宕反復的新冠肺炎疫情又使前景變得不為明朗，企業(yè)要想做到知己知彼、方向正確，既離不開豐富的經(jīng)驗，同時也需要借助外部力量——通過管理咨詢機構的“外腦”，匹配自身所需“鑰匙”。
據(jù)不完全統(tǒng)計，世界500強企業(yè)中50%擁有長期合作的咨詢公司，100%接受過多次咨詢服務，絕大部分知名企業(yè)，都曾在經(jīng)營過程中聘請咨詢公司提升自身發(fā)展質(zhì)量。近年來，中國建筑集團、中國平安、小米等世界五百強企業(yè)頻頻聯(lián)手中大咨詢，通過接受財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃、智慧平臺搭建、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理等咨詢服務，推進自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型進度。過往事實為企業(yè)發(fā)出兩個明顯信號：一是管理咨詢行業(yè)成熟的供給側(cè)產(chǎn)業(yè)鏈條，已具備向企業(yè)不斷提供高質(zhì)量咨詢服務的能力；二是大量企業(yè)多次與咨詢機構的緊密結(jié)合，表明管理咨詢確實能以一種“潤物細無聲”的姿態(tài)在幕后悄然影響著企業(yè)、行業(yè)，乃至世界商業(yè)的發(fā)展。
另一方面，現(xiàn)代企業(yè)是一個高度復雜的組織體系，利用信息系統(tǒng)輔助生產(chǎn)、管理和決策成為了許多企業(yè)的一個必然選擇。管理咨詢與現(xiàn)代信息技術的融合，雖然對管理咨詢機構提出了更高的要求，但卻能提高咨詢內(nèi)容和解決方案的技術含量，從而促進企業(yè)發(fā)展更快更好更穩(wěn)。因而，數(shù)字化咨詢、“咨詢 + 培訓 + 資本”、 “項目咨詢 + 長期顧問”等咨詢方式越來越受到企業(yè)的歡迎和認可。
無論是何種行業(yè)或何種規(guī)模的組織，想要生存下來并獲得發(fā)展，擁抱數(shù)字化、直面數(shù)字化帶來的機遇和挑戰(zhàn)已經(jīng)成為必然趨勢。從2014年便開始開拓數(shù)字化業(yè)務的中大咨詢，數(shù)字化咨詢項目成果頗豐，已為南方電網(wǎng)、廣汽集團、中石化、湖北中煙等多個行業(yè)領先客戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型及專項規(guī)劃服務。從頂層設計布局、到數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用、再到解決方案交付，中大咨詢愿幫助企業(yè)提升數(shù)字化能力，強化核心競爭優(yōu)勢、推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
作為中國咨詢行業(yè)的領先者，中大咨詢長期在中國管理咨詢機構榜單中位居前列?，F(xiàn)如今，中大咨詢擁有由重點大學權威專家博士、國際一流咨詢機構顧問、國內(nèi)企事業(yè)單位精英組成的顧問團隊；同時，總部直營制的模式，使客戶得到資源及質(zhì)量的保障。
目前，中大已為超過5000家中大型企業(yè)提供服務，其中包括《財富》百強中80%的中國企業(yè)，涉及行業(yè)達多26個。如今，正向世界級咨詢公司行列邁進的中大咨詢致力于提供 “咨詢 + 培訓 + IT” 整體解決方案，助中國企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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參考文章
企業(yè)管理 《中國管理咨詢業(yè)發(fā)展趨勢分析》
經(jīng)濟日報 《全面辯證看待當前經(jīng)濟形勢》