今年3月，國務院國資委印發(fā)通知明確提出，按照對標世界一流管理提升行動總體安排，自2021年至2022年底，按照選育結(jié)合、適時評估、動態(tài)調(diào)整的基本原則，分層分類總結(jié)提煉管理提升成功經(jīng)驗，創(chuàng)建管理標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式。7月，組織開展國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動，公布了管理標桿企業(yè)、標桿項目和標桿模式（簡稱“三個標桿”）名單，促進國有企業(yè)不斷強化管理體系和管理能力建設，推動與世界一流對標、加快向世界一流邁進。
世界一流企業(yè)不僅以規(guī)模體量來評估，更需要考慮核心管理能力上的全方位對標。企業(yè)需要深入挖掘和充分借鑒“三個標桿”的做法經(jīng)驗，充分發(fā)揮管理標桿的示范帶頭作用，不斷將標桿創(chuàng)建工作深入推進。該行動不僅有助于深化國有企業(yè)改革，也有助于揭示承載歷史使命的大型復雜企業(yè)的組織管理規(guī)律。為避免對標提升行動進入誤區(qū)，中大咨詢以目的為導向，總結(jié)了國務院國資委在對標世界一流管理提升行動啟動會議上提到的四大重點：
一是深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神。以習近平同志為核心的黨中央堅定不移全面從嚴治黨、持之以恒正風肅紀的鮮明態(tài)度和堅定決心，對于深入學習貫徹黨的十九大精神，進一步加強黨的作風建設，具有重要指導意義。
二是八加強——落實國企改革三年行動部署安排。準確把握對標提升行動的總體要求和重點任務，加強八項管理基礎，并通過強化目標引領、精準對標、能力建設、體系建設四大方面，統(tǒng)籌推進各項目標任務。
三是七部署——增強企業(yè)核心競爭力、加快培育世界一流企業(yè)。該策略包括：1.?統(tǒng)一思想，提高政治站；2.?明確責任，突出重點；3.?強化能力建設，注重信息化建設，培育先進文化；4.?強化體系建設，加強頂層設計，建立長效機制，完善工作體系，強化監(jiān)督力度；5.完善評價體系，將企業(yè)重點工作納入年度動態(tài)評估體系，強化考核激勵；6.加快部署，抓緊指定對標提升工作清單，明確責任人、責任時間、工作任務；加強經(jīng)驗總結(jié)，抓好宣傳推廣，形成一批標桿企業(yè)、標桿項目。
四是關(guān)于解決“總部機關(guān)化”問題的六大重點任務。包括：1.?明晰職能定位，優(yōu)化組織體系；2.?精簡審批事項、加大授權(quán)放權(quán)；3.?優(yōu)化工作流程、提升決策效率；4.?改進文風會風、規(guī)范檢查調(diào)研；5.?轉(zhuǎn)變工作方式，強化服務意識；6.?打造高素質(zhì)人才隊伍，培育優(yōu)秀企業(yè)文化。
管理標桿創(chuàng)建行動，是國務院國資委深入貫徹落實國企改革三年行動部署，進一步發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)示范帶動作用，引領中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)對標世界一流管理提升行動走深走實的重要舉措。標桿企業(yè)管理特點鮮明，能夠聚焦重點領域進行創(chuàng)新突破。標桿項目管理理念先進，制度體系完善，充分體現(xiàn)企業(yè)獨特管理優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供各項基礎保障。標桿模式在長期管理實踐基礎上，探索形成一套方法科學、技術(shù)領先、成熟有效的管理模式，對所在行業(yè)、領域或區(qū)域發(fā)揮較強的示范帶動作用。中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)要全力以赴、狠抓落實，深入細致抓好管理標桿創(chuàng)建行動，充分發(fā)揮管理標桿的示范引領作用，推動對標世界一流管理提升行動再上新臺階、取得新成效。
參考文章
新華社《國資委部署扎實推進對標世界一流管理提升行動》
國資報告《國資委選樹推廣管理標桿國有企業(yè)加速推進對標世界一流》
經(jīng)濟參考網(wǎng)《國企對標世界一流管理提升行動進入落實關(guān)鍵階段》
中大咨詢《聚焦 | 八加強、七部署——國資委召開對標世界一流管理提升行動啟動會議(附行動通知全文)》