3月22日，國務(wù)院國資委官網(wǎng)公布最新“科改示范企業(yè)”名單，共440家國有企業(yè)入選。“科改示范行動”是繼國企改革“雙百行動”、“區(qū)域性綜改試驗”后的又一國企改革專項工程，目的是釋放國企創(chuàng)新活力、提高國企運行效率，要求國有企業(yè)完善公司治理體制機制，提高組織效能。中大咨詢總結(jié)科改示范企業(yè)成功經(jīng)驗，得到了科改示范企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的三種手段。

一、建設(shè)扁平化組織框架。以市場需求為導(dǎo)向，全面重構(gòu)業(yè)務(wù)和管理組織框架，修正組織管理層次重疊、專業(yè)力量不集中、資源分配重復(fù)等問題，改進(jìn)調(diào)節(jié) 企業(yè)資源分配方向，保證組織活動精簡高效，提高決策效率，從而最大幅度地將資源集中在核心研究部門，推動企業(yè)科技創(chuàng)新。如中建科技將總部原有的19個部門精簡至13個，并新設(shè)4個研究中心。

二、推行柔性化管理政策。要鼓勵員工參與管理過程，充分挖掘員工的創(chuàng)新潛力和積極性，實施靈活、有彈性的管理和工作分配制度，使創(chuàng)新人才在工作中充分體現(xiàn)自己的價值。為此，需要實行多元化的激勵機制，建立健全管理規(guī)章制度和績效評定制度；在部門內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)化分工，企業(yè)構(gòu)建強大的中臺，為科技創(chuàng)新提供技術(shù)、業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)支撐。如西安航天發(fā)動機采用“阿米巴”管理模式，探索科技型企業(yè)組織創(chuàng)新方向。

三、借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常圍繞數(shù)字化業(yè)務(wù)、數(shù)字化產(chǎn)品和數(shù)字化生態(tài)三大核心內(nèi)容展開。數(shù)字化業(yè)務(wù)重在通過數(shù)字化技術(shù)降低業(yè)務(wù)部門與職能部門的原有成本，從而將資源集中在科技創(chuàng)新部門，如智能智慧礦山、數(shù)字工廠建設(shè)等；數(shù)字化產(chǎn)品應(yīng)用通過算法模型支撐，進(jìn)行產(chǎn)品升級，如中建科工使用鋼結(jié)構(gòu)智能制造技術(shù)；數(shù)字化生態(tài)旨在為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新人才提供平臺服務(wù)，如中車長江集團為客戶提供數(shù)字化解決方案。

對標(biāo)世界一流企業(yè)，國有企業(yè)要以更加精簡、靈活、智能的組織方式提高決策效率與應(yīng)變能力，將自身打造成為自主創(chuàng)新尖兵。

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參考文章

經(jīng)濟日報《國企改革再推專項工程——五方面發(fā)力謀創(chuàng)新》

管理世界《數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)管理變革》

中大咨詢《下階段國有企業(yè)改革創(chuàng)新趨勢如何？梳理103家科改示范企業(yè)優(yōu)秀做法得出這些結(jié)論！》