企業(yè)何時需要管理咨詢?

一、企業(yè)需要確定未來發(fā)展戰(zhàn)略時

面臨紛繁復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,每個企業(yè)都需要明晰發(fā)展路徑和戰(zhàn)略部署,如果未能對影響因素進(jìn)行全面客觀分析,制定了與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實或行業(yè)趨勢不符的戰(zhàn)略,企業(yè)或?qū)⒊惺軣o法預(yù)知的后果。管理咨詢是一雙外界的專業(yè)的“眼睛”,幫助企業(yè)厘清目標(biāo),制定合理發(fā)展戰(zhàn)略。?

二、當(dāng)企業(yè)快速進(jìn)入新的市場領(lǐng)域或者開展新業(yè)務(wù)時

初入新市場的企業(yè)一是缺乏該領(lǐng)域的運(yùn)營經(jīng)驗,同時還面臨行業(yè)內(nèi)摸爬多年的競爭者壓力,如何順利在新市場分一杯羹,企業(yè)可能需要管理咨詢提供相應(yīng)策略。

三、當(dāng)企業(yè)面臨重大變革或出現(xiàn)“改革后遺癥”時

企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)重大變革,例如股權(quán)變更、企業(yè)轉(zhuǎn)型等,處理得當(dāng),將煥然一新,但當(dāng)企業(yè)難以適應(yīng)變革甚至出現(xiàn)“改革后遺癥”時,則需要進(jìn)行診斷和調(diào)整。

四、當(dāng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)下滑,但難以找出原因時

業(yè)績下滑是企業(yè)難免遇到的經(jīng)營問題,快速找到原因并妥善解決便可力挽狂瀾,但當(dāng)原因難以確定時,則很難扭轉(zhuǎn)頹勢。管理咨詢公司往往對行業(yè)現(xiàn)狀有較深研究,能夠幫助企業(yè)判斷失利原因,找尋解決方案。

五、當(dāng)企業(yè)迅速膨脹,原有管理方法或運(yùn)營模式無法滿足需求時

隨著投融資的飛速發(fā)展,企業(yè)的迅速膨脹已成為常見現(xiàn)象,然而膨脹過后經(jīng)營不善者同樣不在少數(shù),想要抓住發(fā)展機(jī)遇華麗轉(zhuǎn)型的企業(yè),可能需要管理咨詢的幫助,制定全方位方案適應(yīng)迅速擴(kuò)張的資金及業(yè)務(wù)需求。

六、當(dāng)企業(yè)員工流失率上升,員工情緒低迷,需要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時

員工是企業(yè)大廈的基石,員工能在團(tuán)結(jié)友好的氛圍下發(fā)揮出個人最大價值,是企業(yè)所希望看到的,如果企業(yè)出現(xiàn)員工工作狀態(tài)普遍不佳、“留人難”的局面時,以企業(yè)文化凝聚人心則顯得十分必要,一家企業(yè)的企業(yè)文化是關(guān)乎其興衰的重要“軟實力”,如果對于企業(yè)文化建設(shè)沒有頭緒,那么管理咨詢可以幫助企業(yè)梳理文化脈絡(luò),以更加精準(zhǔn)且富有號召力的企業(yè)文化重振員工精神面貌。

七、當(dāng)企業(yè)需要建立信息化時

信息化可以促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn),同時也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。當(dāng)企業(yè)自身建立信息化難度較大或者成本較高時,可尋求外界專業(yè)的管理咨詢服務(wù)。

咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化 整體解決方案