經(jīng)過中大咨詢項目團隊近四個月的不懈努力，四川成飛集成科技股份有限公司技術(shù)創(chuàng)新體系建設項目圓滿結(jié)束。

四川成飛集成科技股份有限公司是以成都飛機工業(yè)（集團）有限責任公司為主導發(fā)起，經(jīng)國家經(jīng)貿(mào)委批準設立的，以工模具設計、研制和制造為主業(yè)，以計算機集成技術(shù)開發(fā)與應用為特征的高科技股份有限公司。四川成飛集成科技股份有限公司承襲了成飛公司原汽模中心、航空型架車間和航空模具車間精良的裝備、先進成熟的技術(shù)，秉承了“市場第一、客戶至上、科技興企”的經(jīng)營理念，致力于加快重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地建設和企業(yè)技術(shù)進步，提高我國制造業(yè)信息化水平，以股東和公司利益最大化為行為準則，服務于社會。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司管理層認為公司整體業(yè)務的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新體系亟待建設和優(yōu)化，并聘請了中大咨詢集團作為外部智庫提供整體解決方案。

本次項目啟動后，中大咨詢項目團隊對公司提供的近百份資料展開研讀，積極與公司中高層和骨干員工溝通訪談，合計訪談達45人次。中大咨詢針對訪談及資料研讀所獲信息，就項目涉及問題的現(xiàn)狀、原因進行了提煉。為進一步驗證、補充前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題的準確性與有效性，項目組有針對性地設計了調(diào)研問卷，共收集有效問卷332份。另外，項目組進行了多次創(chuàng)新工作坊會議及頭腦風暴會議，為取得滿意的項目成果打下了良好的基礎(chǔ)。

最終，中大咨詢項目組通過內(nèi)外部環(huán)境分析、模型設計、智力輸出等方式，幫助成飛集成制定了創(chuàng)新戰(zhàn)略，使之成為公司發(fā)展的重要驅(qū)動；項目組設計了并行和交叉的創(chuàng)新組織管理模式，讓公司不同的專業(yè)團隊組成多個跨專業(yè)開發(fā)協(xié)同工作組。卓越的流程管理會促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化及縮短商業(yè)化周期。中大咨詢項目優(yōu)化后的創(chuàng)新流程讓公司在研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造、工藝設計等諸環(huán)節(jié)之間的界面打通，從而提高創(chuàng)新效率。

項目結(jié)束后，成飛集成公司對項目團隊的專業(yè)能力和敬業(yè)精神表達了高度贊賞。