近期，中大咨詢與某央企能源上市公司簽訂的市值管理項目正式啟動。該公司由某央企集團有限公司作為控股股東，聯(lián)合中國長江三峽集團等公司共同出資設(shè)立，經(jīng)營范圍涵蓋清潔能源項目的開發(fā)、投資、建設(shè)、運營與管理；輸配電項目投資、投資管理；能源相關(guān)技術(shù)研究及技術(shù)服務(wù)與咨詢業(yè)務(wù)；售電等領(lǐng)域。公司曾榮獲中央企業(yè)先進(jìn)集體和中國證券“金紫荊”最佳上市公司、全國電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位等稱號。旗下控股子公司26家。

為對公司市值管理的績效作出科學(xué)評價，運用金融學(xué)、管理學(xué)和統(tǒng)計學(xué)原理，在借鑒國內(nèi)外市值管理理論與實踐的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)的程序，采取一套權(quán)威的、成熟的指標(biāo)體系，通過定量分析，對公司市值管理績效作出系統(tǒng)、客觀和準(zhǔn)確的評價，為公司市值管理提供咨詢、指導(dǎo)和培訓(xùn)。因此，該公司與中大咨詢合作啟動了市值管理項目。中大咨詢總裁朱益宏、副總裁黃劍及相關(guān)項目組參加了此次項目啟動會。

啟動會中，該公司領(lǐng)導(dǎo)對項目提出了三點建議，一是此次市值管理項目要站在中立第三方的角度，基于公司的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題并提出問題；二是要理性面對公司市值管理的現(xiàn)狀，著力開發(fā)具有針對性的市值管理績效評價體系；三是要注重市值管理評價與規(guī)劃的結(jié)合，后續(xù)能夠?qū)⑹兄倒芾砜冃гu價轉(zhuǎn)化為市值管理規(guī)劃。

針對該公司的訴求，中大咨詢認(rèn)為，在市值管理項目中，應(yīng)該意識到管理過程中存在的問題并采取應(yīng)對措施解決，一是企業(yè)價值的核心理念和應(yīng)用體系尚未完全形成；其次是企業(yè)價值和市值管理的系統(tǒng)認(rèn)識不到位；再者部分主要領(lǐng)導(dǎo)對市值管理的重要性意識不夠，對市值管理對于公司戰(zhàn)略及長遠(yuǎn)發(fā)展的重要程度認(rèn)識不足。

啟動會后，中大咨詢將為該公司提供量身定做的解決方案，保證方案的落地實施，以期最大程度達(dá)成其預(yù)期目標(biāo)，建設(shè)完善的市值管理評價體系，推動企業(yè)的市值管理規(guī)劃項目落地，促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展。