中大咨詢?yōu)槟鈽嫻局卫砼c董事會建設核心要點

中國特色公司治理政策框架體系與改革趨勢

中國特色公司治理政策框架體系與改革趨勢

趨勢1：堅持黨的領導，加快明確組織設置與組織職責，明晰黨組織前置討論事項。

趨勢2：抓好完善董事會工作規(guī)則、提升董事會效能、落實外部董事制度、加強董事會考核、推進子企業(yè)董事會建設等五個方面工作，全面加強董事會建設。

趨勢3：嚴格規(guī)范國有企業(yè)公司章程內容與制定流程，以公司章程為抓手規(guī)范治理。

趨勢4：圍繞強化監(jiān)督，加強監(jiān)督主體建設，完善責任追究機制，強化企業(yè)內控體系。

國有企業(yè)公司治理“精細”化實踐中，需要注意的三個關鍵議題

國有企業(yè)公司治理“精細”化實踐中，需要注意的三個關鍵議題

議題1：如何確定厘清“兩會一層”權責邊界的標準？既要根據政策文件對治理主體的定位要求來梳理，又要結合企業(yè)實際情況進一步細化，充分考慮決策事項的影響度、治理主體能力、事項發(fā)生的頻次等方面。

議題2：國有大股東如何在非獨資企業(yè)中合規(guī)有效地參與治理？關鍵在于是建立以“章程+產權代表”為核心的制度性安排，以實現“治理型”行權。

議題3：圍繞高效落地效率提升，如何建立有效的配套機制？可以從優(yōu)化前置研究機制、理順規(guī)范決策順序、精細化管理議案三個方面入手。

做真、做實現代法人治理，筑牢國有企業(yè)改革“基石”

做真、做實現代法人治理，筑牢國有企業(yè)改革“基石”

要做實、做真黨委會前置研究，就要充分發(fā)揮黨組織成員的能動性。

“對上”理順履行出資人職責機構與企業(yè)關系，“對內”明確集團總部與子公司、重要孫公司的職責邊界，是從要素管控向治理型管控轉變的核心關鍵。

發(fā)揮董事會專業(yè)化決策的核心功能，須在治理制度上將核心權利交給董事會并在實踐中落到實處，做到有法必依和有章可循。

隨著職業(yè)經理人、任期制契約化管理的不斷推進，經理層成員的職責、權限等應以《崗位協議書》等方式予以制度化落實。

圍繞公司治理與董事會建設要求，中大咨詢打造全方位產品體系，幫助企業(yè)加快建立各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

公司章程編制與修訂








結合最新的法律法規(guī)、國資監(jiān)管政策要求，立足企業(yè)發(fā)展特點，厘清股東方意圖安排，對公司章程進行編制和優(yōu)化，差異化設計、調整公司章程中的任意性條款，構建企業(yè)自治規(guī)范。

權責清單編制與修訂







從治理主體職權定位出發(fā)，編制或修訂公司治理主體權責清單及配套清單，明晰各業(yè)務領域具體權責事項的范圍與劃分標準，明確各事項的行權方式與行權主體，進一步厘清公司治理主體權責界面。

董事會組建優(yōu)化方案








以建設完善中國特色現代企業(yè)制度為主方向，基于公司實際，在機構、人員、制度、程序四個層級制定相應的舉措，形成董事會組建/優(yōu)化方案，并配套輸出對應的規(guī)范化制度文件。

董事會評估







按照董事會建設最新要求，圍繞董事會運行的規(guī)范性、有效性，以及董事履職情況等，建立董事會評估指標體系，依照規(guī)范的評估流程對董事會進行評估診斷，厘清董事會建設的主要問題并針對性提出改善建議。

客戶見證

某央企數字發(fā)展研究院治理模式創(chuàng)新項目

? 幫助企業(yè)識別出董事會機構設置不健全、權責關系不明確、授權管理機制不完善等問題。

? 幫助企業(yè)厘清董事會權責邊界，建立授權清單，完善董事會議事規(guī)則，設置董事會專門委員會并建立運作機制等工作。

某央企所屬能源企業(yè)治理體系優(yōu)化咨詢項目

? 基于對企業(yè)內外部環(huán)境，及子企業(yè)管控目標導向的充分分析，界定企業(yè)重要事項權責，并設計公司治理框架及決策流程。

? 形成包含70多個重大事項的權責清單，根據事項重要性與風險程度確定決策層級，列明各具體事項的行權主體與行權方式，規(guī)范化決策流程。

某央企研究院組建與機制建設咨詢項目

? 基于研究院的使命和定位，編制公司章程、股東會、黨委會、董事會議事規(guī)則等，形成公司治理制度體系的“四梁八柱”。

? 配套輸出研究院組建實施方案。

某央企研究院“雙百行動”綜合方案設計項目

? 建立了一整套全面、綜合的“組合拳”，通過體制機制創(chuàng)新和激勵約束機制建立健全，提高了研究院各級主體的經營自主權，充分釋放了發(fā)展活力和潛力。

? 通明確集團管控邊界，明晰各治理主體權責，并完善公司治理制度體系，幫助研究院建立形神兼?zhèn)涞姆ㄈ酥卫斫Y構。

廣東煙草法人治理機制研究項目

? 針對企業(yè)缺乏融合法人治理要求與行業(yè)特點經驗的問題，全面開展實地調研與政策研究，并吸收借鑒一批地方煙草公司的實踐經驗。

? 提出混改背景下廣東煙草法人治理體系的優(yōu)化建議，助力廣東煙草建立適應現代化煙草經濟體系的法人治理結構與運行機制。

某機場集團公司治理管控與三項制度改革咨詢項目

? 從黨委會/董事會、經營班子、業(yè)務部門/下屬公司等三個層面優(yōu)化決策組織，以治理結構為依托對下屬企業(yè)實施分類授權經營。

? 配套輸出涵蓋治理主體議事規(guī)則、董事會授權管理、工資總額管理等在內的制度文件，幫助企業(yè)構建起現代化的管理制度體系。

廣州市國資委法人治理結構研究項目

? 深入調研廣州市100余家直屬一級企業(yè)及重點子企業(yè)法人治理結構建設情況，厘清廣州市國有企業(yè)治理結構存在的主要問題。

? 聚焦治理結構改革的難點、痛點，提供針對性的解決方案。

惠州市國資委外部董事履職能力培訓

? 以專題授課的方式向惠州市國有企業(yè)外部董事開展履職培訓，包括國有企業(yè)董事會與董事、宏觀經濟最新趨勢解讀等主題。

? 課程涵蓋國企改革及宏觀經濟、董事會建設、國企合規(guī)經營、董監(jiān)事實操運作等多方面內容，全方位補強董事履職能力。

深圳某科技型企業(yè)公司治理與薪酬績效優(yōu)化項目

? 設計治理結構優(yōu)化方案路徑，幫助企業(yè)有效解決當前存在的權責交叉、多頭管理、層層審批導致效率低下等問題。

? 企業(yè)決策權限得到清晰劃分，并構建起更加高效的決策運行機制。

湖南某高新區(qū)發(fā)展集團子公司權責邊界優(yōu)化咨詢項目

? 深入分析集團業(yè)務開展情況，梳理母子公司間權責事項共450余條。

? 以子公司董事會為紐帶，以戰(zhàn)略型管控為主基調，將業(yè)務、財務、人力、行政事務等不同條線的職權分類落實于子公司董事會，推進行政型管控向治理型管控轉變。