數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者
數(shù)字化人才培養(yǎng)
AI倍增職場效率系列
AI賦能業(yè)務(wù)輔導(dǎo)落地
AI+管理情境輔導(dǎo)落地
PAQS 性格優(yōu)勢掃描儀
MPP 職業(yè)性格測評
MP 領(lǐng)導(dǎo)力測評
BCT 認(rèn)知能力測評
大五職業(yè)性格測評
SJTP潛能情境測試
戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)
宏觀研究
數(shù)字化
國企改革
企業(yè)管理
政府研究
始于1993年，中國咨詢行業(yè)的先行者與領(lǐng)航員
提供“咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化”解決方案
向世界級咨詢公司行列邁進
愿景
成為中國咨詢生態(tài)的價值典范
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典型村鎮(zhèn)項目設(shè)計
鄉(xiāng)村振興課題研究
特色（專項）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
項目（資金）申報
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企業(yè)重組整合
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廣東省發(fā)改委“十五五”制造業(yè)研究
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服務(wù)省級
行政區(qū)域
—— 報告用途 ——
新設(shè)公司可行性研究報告
研究要點：戰(zhàn)略匹配度、市場前景、政策環(huán)境、投資方核心競爭力（含各方股東）、投資方案、新設(shè)公司設(shè)立及運營方案、財務(wù)及經(jīng)濟效益評價、風(fēng)險防范及應(yīng)對等
細(xì)分類別：新設(shè)全資、合資合作（控股且主導(dǎo)經(jīng)營）、合資合作（控股但不運營）、合資合作（參股方）
增資擴股可行性研究報告
研究要點：投資必要性、市場前景、增資擴股方案、投資方案、增資擴股后公司運營方案、財務(wù)及經(jīng)濟效益評價、風(fēng)險防范及應(yīng)對等
細(xì)分類別：增資擴股企業(yè)主體、原股東增資、新增股東增資
收購項目可行性研究報告
研究要點：投資必要性、標(biāo)的公司情況分析、收購方案、收購后的整合與經(jīng)營、財務(wù)及經(jīng)濟效益評價、風(fēng)險防范及應(yīng)對等
細(xì)分類別：收購并獲得控制權(quán)、收購部分股權(quán)成為參股方
重組項目可行性研究報告
研究要點：重組必要性、政策可行性、重組各方情況分析、重組方案、人財物處置方案、重組后的經(jīng)營、風(fēng)險防范及應(yīng)對等
細(xì)分類別：股東牽頭下屬企業(yè)重組、同層級企業(yè)重組
基金投資項目可行性研究報告
研究要點：投資亮點、目標(biāo)市場分析、投資方案、退出機制、財務(wù)效益評價、風(fēng)險防范及應(yīng)對等
細(xì)分類別：增資擴股、pre-IPO、混改、產(chǎn)業(yè)基金、專項基金、財務(wù)投資等
政府招商引資項目可行性研究報告
研究要點：區(qū)域環(huán)境分析、招商引資項目亮點及優(yōu)勢、引進方案、產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟帶動效應(yīng)、稅收就業(yè)、需政府提供支持事項等
細(xì)分類別：優(yōu)質(zhì)企業(yè)引進、重大項目落地
跨境投資項目可行性研究報告
研究要點：區(qū)域環(huán)境分析、投資必要性、投資標(biāo)的情況分析、投資方案、投資估算及進度計劃、資金出境方案、財務(wù)及經(jīng)濟效益評價、境外風(fēng)險分析及應(yīng)對等
細(xì)分類別：境內(nèi)企業(yè)投資境外項目、境外窗口公司投資當(dāng)?shù)鼗蚱渌惩忭椖?/p>
拿地項目可行性研究報告
研究要點：實施必要性、地塊定位、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模、盈利模式、經(jīng)濟及社會效益分析、風(fēng)險防范及應(yīng)對等
細(xì)分類別：工業(yè)、商業(yè)、住宅、園區(qū)、城市更新、閑置低效土地等
固定資產(chǎn)投資項目可行性研究報告
研究要點：投資必要性、外部環(huán)境分析、建設(shè)方案、投資估算、財務(wù)效益分析、風(fēng)險防范及應(yīng)對等
細(xì)分類別：新建、購買、租賃、房地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園、交通等
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項目成效
◆?幫助中航集團對目標(biāo)公司的實際經(jīng)營情況、財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展等情況進行了全面了解和掌握，為其并購決策提供支撐
◆?對目標(biāo)公司存在的風(fēng)險進行全面評估，幫助中航集團防范了跨境并購風(fēng)險
◆?第一輪引戰(zhàn)后：從電網(wǎng)全資子公司轉(zhuǎn)型為混合所有制企業(yè)，引入三家優(yōu)質(zhì)地方國企，成為電網(wǎng)系統(tǒng)電建企業(yè)中首個“雙百行動”標(biāo)桿企業(yè)，入選國資委首批5家優(yōu)秀案例
◆?第二輪引戰(zhàn)后：實現(xiàn)引制、引智和引市場目標(biāo)，推動戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)協(xié)同，廣東電網(wǎng)從絕對控股轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬毓?，?jīng)營機制更加靈活
◆?助力公司發(fā)揮國企優(yōu)勢和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極響應(yīng)東莞“工改工”政策，創(chuàng)新園區(qū)開發(fā)和合作模式
◆?深入分析“工改工”政策、區(qū)域市場、主體條件要求和實施流程等，論證項目開發(fā)模式的可行性
◆?針對性設(shè)計項目定位、開發(fā)建設(shè)方案、招商運營方案及組織保障，并明確項目退出機制
◆?充分考慮合作雙方實際情況進行方案設(shè)計，助力此次投資的順利開展，推進了廣新重點實驗室和研發(fā)平臺的建設(shè)
◆?為廣新控股集團提高原始創(chuàng)新能力和科技成果轉(zhuǎn)化能力，推動關(guān)鍵技術(shù)核心攻關(guān)和先進制造業(yè)升級提供有力支撐
◆?嚴(yán)謹(jǐn)且細(xì)致的經(jīng)濟性分析為項目的經(jīng)濟可行性提供支持，全面的風(fēng)險評估為廣新有效防范項目風(fēng)險提供保障
◆?幫助康發(fā)公司充分了解了此次酒店投資項目的必要性、運營方案可操作性、財務(wù)可行性和風(fēng)險可控性
◆?促進副樓項目業(yè)態(tài)與主樓項目寫字樓業(yè)態(tài)協(xié)同，推動中金嶺南國際貿(mào)易中心項目整體盈利能力提高
◆?為康發(fā)公司延伸業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，培育優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)板塊提供支撐
—— 原創(chuàng)洞察 ——
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