國企改革深化提升

國企改革三年行動圓滿收官，新一輪國企改革拉開序幕。貫徹落實黨的二十大戰(zhàn)略部署，新一輪國企改革深化提升行動以服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點，突出強(qiáng)調(diào)建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、提升科技創(chuàng)新能力，同時攻堅發(fā)力上一輪改革尚未完全突破的核心關(guān)鍵問題，持續(xù)鞏固深化上一輪改革已取得實質(zhì)性進(jìn)展的重點領(lǐng)域，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的重要契機(jī)。

國企改革深化提升行動三大核心趨勢

新一輪深化國企改革拉開序幕，在黨的二十大的新戰(zhàn)略部署下，本輪國企改革深化提升行動呈現(xiàn)出三大核心趨勢

更加強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化國有企業(yè)核心功能和提升核心競爭力

要求國有企業(yè)聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國計民生、公共服務(wù)等功能，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、提升科技創(chuàng)新能力、保障支撐國家戰(zhàn)略落實、促進(jìn)優(yōu)化營商環(huán)境上發(fā)揮更為關(guān)鍵的作用。

更加聚焦上一輪改革尚未完全突破的核心關(guān)鍵問題

進(jìn)一步聚焦國有企業(yè)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、重組整合和市場化經(jīng)營機(jī)制等國資國企改革中的核心關(guān)鍵問題，對上一輪國企改革三年行動進(jìn)行改革深化。

持續(xù)鞏固深化上一輪改革已取得實質(zhì)性進(jìn)展的重點領(lǐng)域

繼續(xù)繼承、鞏固深化中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理、混合所有制改革、國有資產(chǎn)監(jiān)管體制等上一輪改革已經(jīng)取得成效的重點領(lǐng)域。

改革與實踐動態(tài)跟蹤

  • 國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化
  • 國有企業(yè)重組整合
  • 國有企業(yè)科技創(chuàng)新
  • 保障支撐國家戰(zhàn)略安全
  • 中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
  • 國企改革專項行動

系統(tǒng)方案

助您推進(jìn)新一輪國企改革深化提升行動

賦能國資發(fā)展

賦能國企發(fā)展

改革行動類

國企改革深化提升行動方案與工作臺賬

雙百、科改行動方案

對標(biāo)世界一流專項行動方案

世界一流企業(yè)對標(biāo)評估

發(fā)展規(guī)劃類

國有企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

國企五年戰(zhàn)略規(guī)劃中期評估與調(diào)整

國防軍工、能源資源、糧食供應(yīng)、數(shù)據(jù)企業(yè)綜合服務(wù)

地方政府融資平臺公司綜合治理相關(guān)項目

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃

企業(yè)品牌建設(shè)

平臺建設(shè)類

資產(chǎn)管理平臺建設(shè)與運(yùn)營

科技創(chuàng)新平臺建設(shè)與運(yùn)營

人才平臺建設(shè)與運(yùn)營

國資國企投資項目評估

科技創(chuàng)新類

產(chǎn)業(yè)鏈鏈長建設(shè)方案

原創(chuàng)技術(shù)策源地實施方案

企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃

科技創(chuàng)新組織與管理模式

研發(fā)項目分類考核與激勵機(jī)制

科技成果轉(zhuǎn)化模式及利益分享機(jī)制

研發(fā)投入產(chǎn)出績效評估

國企轉(zhuǎn)制科研院所改革

重組整合類

企業(yè)重組與專業(yè)化整合方案

專業(yè)化重組整合背景下內(nèi)部融合系列服務(wù)

企業(yè)資產(chǎn)盤活方案設(shè)計

市場化經(jīng)營類

經(jīng)理層成員任期制和契約化改革

常態(tài)化崗位評估

工資總額預(yù)算周期制管理

按業(yè)績貢獻(xiàn)的薪酬決定機(jī)制

全員績效考核體系設(shè)計

中長期激勵方案

公司治理類

公司治理評價與機(jī)制優(yōu)化

董事會建設(shè)方案

外部董事專業(yè)培訓(xùn)

上市公司綜合改革類

上市規(guī)劃

市值管理

ESG 建設(shè)

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