企業(yè)重組整合下的文化融合與科學(xué)管理

??企業(yè)（集團(tuán)）內(nèi)部或與其它組織進(jìn)行重組整合，業(yè)務(wù)與組織規(guī)模擴(kuò)大（或變化），原有文化與實(shí)際發(fā)展不適應(yīng)不匹配，存在一定文化沖突，需要進(jìn)行文化重塑，促進(jìn)文化融合

??多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)跨產(chǎn)業(yè)、行業(yè)及業(yè)務(wù)的下屬公司眾多，文化差異大，集團(tuán)總部需要建立文化管理的清晰工作界面，通過科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文化的相對一致性，同時(shí)保留、激發(fā)下屬企業(yè)文化建設(shè)的活力，形成文化合力

??在企業(yè)（集團(tuán)）內(nèi)部文化相對多元情況下，促進(jìn)內(nèi)部文化交流與融合，打造特色的文化主題活動(dòng)，貫通集團(tuán)不同層面的企業(yè)和業(yè)務(wù)，提升組織凝聚力