·?面對(duì)汽車(chē)行業(yè)的新趨勢(shì)和公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司亟需明確未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展方向和發(fā)展模式，并推動(dòng)內(nèi)部管理升級(jí)

·?從市場(chǎng)空間、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等出發(fā)制定公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，從治理、戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)、人力、審計(jì)六大線條出發(fā)制定公司管控方案

·?明確了公司未來(lái)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)公司組織和管控能力提升。

· 公司戰(zhàn)略定位模糊，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)缺乏深刻的分析，無(wú)法形成清晰的定位。

·?開(kāi)展細(xì)致調(diào)研和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶確定企業(yè)的核心業(yè)務(wù)并適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。

·?幫助企業(yè)建立了有效的溝通模式，提高制定戰(zhàn)略的效率和可行性，確保達(dá)到戰(zhàn)略共識(shí)，行動(dòng)一致。

·?公司面臨國(guó)內(nèi)主機(jī)廠國(guó)產(chǎn)替代需求強(qiáng)烈、零部件擴(kuò)產(chǎn)速度過(guò)快、市場(chǎng)化能力弱、下游企業(yè)付款失信風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題。

·?從公司整體業(yè)務(wù)布局和當(dāng)前公司業(yè)務(wù)開(kāi)展存在的主要問(wèn)題出發(fā)為客戶謀劃未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，點(diǎn)明未來(lái)發(fā)展方向。

·?公司部分業(yè)務(wù)成為比亞迪等國(guó)內(nèi)主機(jī)廠的一級(jí)供應(yīng)商，電子駐車(chē)系統(tǒng)的核心部件的自動(dòng)化生產(chǎn)線已建成投產(chǎn)，并受博世邀請(qǐng)到海外設(shè)廠。