項(xiàng)目背景

??潤建股份公司定位為通信信息網(wǎng)絡(luò)和能源網(wǎng)絡(luò)的管理和運(yùn)維者，通過自主研發(fā)的數(shù)字化服務(wù)平臺，為客戶提供數(shù)字化智能運(yùn)維、數(shù)字化解決方案、智慧節(jié)能解決方案、產(chǎn)品集成等，目前公司業(yè)務(wù)已涵蓋通信網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字化、IC、新能源等領(lǐng)域，組織架構(gòu)層級多，前臺牽引中后臺工作機(jī)制建設(shè)不完善，中后臺出現(xiàn)“空轉(zhuǎn)”、“內(nèi)卷”現(xiàn)象，無法為前臺人員提供有效支撐，需要梳理前臺牽引中后臺機(jī)制，使得中后臺職能人員更好地支撐項(xiàng)目部人員，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快流轉(zhuǎn)，提升整體業(yè)務(wù)運(yùn)作效能。

項(xiàng)目主要內(nèi)容

項(xiàng)目價值

??落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制：事前：明確責(zé)任分工，確保無風(fēng)險盲區(qū)；事中：審批責(zé)任留痕，避免“失責(zé)、失控”狀況出現(xiàn)；事后：對于風(fēng)險事件進(jìn)行追責(zé)

??提升流程效率：縮減冗余環(huán)節(jié)，避免無效審批；明確各環(huán)節(jié)時間約束，提高審批效率?

??完善管理機(jī)制建設(shè)，彌補(bǔ)管理漏洞：中后臺為前臺提供更堅(jiān)實(shí)的支撐，前中后臺協(xié)同開展的事項(xiàng)順暢流轉(zhuǎn)，為前臺人員減負(fù)，前臺人員將更多的精力投放到業(yè)務(wù)拓展中

主要成果

??《前中后臺協(xié)同事項(xiàng)權(quán)責(zé)總表》

??《崗位權(quán)責(zé)表》

??《流程圖及流程文檔說明》

④推動業(yè)務(wù)快速增長