項目背景

福建漳發(fā)生態(tài)科技有限公司作為漳州發(fā)展集團生態(tài)環(huán)保業(yè)務主體，主要業(yè)務為污水處理業(yè)務，“十四五”期間，漳州發(fā)展集團對生態(tài)科技公司的要求：打造行業(yè)領先的生態(tài)環(huán)境治理投資建設運營企業(yè)。然而企業(yè)當前的人力資源管理機制與業(yè)務快速發(fā)展要求不匹配，不足以支撐公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，急需對人力資源管理進行診斷和優(yōu)化，構建完善的人力資源組織體系、薪酬績效管理體系等，推動人力資源數(shù)字化轉型。

項目內容

項目主要工作

??組織架構現(xiàn)狀診斷：從公司戰(zhàn)略、組織架構、薪酬激勵、績效管理四個維度，對現(xiàn)狀進行診斷?

??人力資源數(shù)字化頂層設計：以解決問題為導向，以“數(shù)據化、自動化、智能化”為目標，規(guī)劃人力資源數(shù)字化整體藍圖，打通“管理、制度、流程、系統(tǒng)、數(shù)據”，提升管理效率和效果

??組織架構優(yōu)化：務實組織定位，優(yōu)化組織架構，劃分核心職責，編制崗位測算方案，測算崗位人數(shù)?

??薪酬激勵體系優(yōu)化：在遵循漳發(fā)集團統(tǒng)一薪酬制度、不突破統(tǒng)一薪級薪檔設定的前提下，通過優(yōu)化激勵體系，提升員工工資獲得感，適當傾斜、獎勵優(yōu)秀，激發(fā)員工積極性?

??績效管理體系優(yōu)化：建立組織與個人的績效考核體系，層層分解、壓實責任，明確各考核指標定義、計算方式及評分標準，做好與數(shù)字化系統(tǒng)的銜接