?? 企業(yè)常見問題與困惑

◆ 醫(yī)護(hù)人員非臨床工作占比較大

臨床一線的各個(gè)護(hù)理單元，除病人的護(hù)理工作，還有較多的醫(yī)用物資計(jì)劃及物資管理工作，牽扯大量的精力和人力。同時(shí)也面臨著由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性導(dǎo)致的失誤，使得整體工作更加低效并易發(fā)生醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，如何提升專業(yè)性和管理效能是臨床一線的信息化提升方向。

◆ “雙零加成”減少收入來源

全國各地公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，都在逐步推進(jìn)藥品、醫(yī)療耗材“零加成”，使得過去“以藥養(yǎng)醫(yī)”、“以耗養(yǎng)醫(yī)”的模式需要徹底轉(zhuǎn)變，對(duì)于非公立的醫(yī)療機(jī)構(gòu)也面臨著競(jìng)爭(zhēng)加大，收入緊縮的風(fēng)險(xiǎn)。所以通過信息化的全面抓手，了解醫(yī)院運(yùn)營管理的各方面數(shù)據(jù)，去進(jìn)行對(duì)應(yīng)相關(guān)板塊的成本控制，是運(yùn)營管理信息化提升的方向。

◆ 系統(tǒng)間、供應(yīng)商間的聯(lián)動(dòng)斷裂

各地的醫(yī)療政策的不同，對(duì)醫(yī)療物資的管理也具有特殊性，與指定“陽光采購平臺(tái)”等系統(tǒng)的對(duì)接，以及與各家供應(yīng)商的供應(yīng)鏈協(xié)同都是影響衛(wèi)計(jì)委審核結(jié)果、醫(yī)療供應(yīng)鏈效率高低的重要一環(huán)。同時(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費(fèi)項(xiàng)目復(fù)雜繁多，較多收費(fèi)項(xiàng)目與醫(yī)療物資管理并非一一對(duì)應(yīng)，無法從收費(fèi)聯(lián)動(dòng)進(jìn)行物資的消耗，無法確保收入與成本匹配的準(zhǔn)確性以及計(jì)費(fèi)扣庫的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。系統(tǒng)間、供應(yīng)商間的聯(lián)動(dòng)是信息集成化的提升方向。

?? 中大咨詢的解決方案

中大咨詢?yōu)獒t(yī)療行業(yè)企業(yè)提供①“軟硬”結(jié)合，節(jié)省人力，降低操作失誤；②全面信息化系統(tǒng)搭建，加強(qiáng)運(yùn)營成本控制；③全面主數(shù)據(jù)梳理，系統(tǒng)間、供應(yīng)商間聯(lián)動(dòng)等解決方案，保障企業(yè)業(yè)務(wù)順利、高效開展。

?? 預(yù)期目標(biāo)與效果

◆ 通過智能藥柜、移動(dòng)護(hù)理站等先進(jìn)的硬件設(shè)備，減少醫(yī)護(hù)人員物資管理工作，聚焦日常工作的工作重心。

◆ 通過藥品的系統(tǒng)間供應(yīng)商協(xié)同的聯(lián)動(dòng)、計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)扣庫實(shí)現(xiàn)收入與成本的實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，降低運(yùn)營管理成本，提升運(yùn)營管理效率。

◆ 通過實(shí)圖“購物”版申領(lǐng)平臺(tái)的搭建，臨床掃碼識(shí)別確認(rèn)的系統(tǒng)方案，降低了臨床識(shí)別的操作風(fēng)險(xiǎn)。

◆ 藥品、醫(yī)療耗材、后勤物資等物料基礎(chǔ)檔案在固定的系統(tǒng)中進(jìn)行集中管理；各外圍系統(tǒng)進(jìn)行主數(shù)據(jù)檔案集成，保證各個(gè)系統(tǒng)間的物料數(shù)據(jù)一致。